转型造就长期成功.

我们的humanzentrierter, 以证据为基础的转型方法开启未来增长, 通过帮助企业, die Art, 重塑我们的工作方式和员工体验.

重塑工作和员工体验

转型不是一次性事件. 以勇敢, 系统性变化与长期, 实现可持续增长, 投资于你的员工. 这在财务、操作和人力方面都是有回报的。. 

企业在前进的道路上面临着许多挑战:

  • 重新设计工作,以实现最佳的人机交互和自动化
  • 实施战略人力资源规划的最佳实践, 为企业提供真正的附加价值
  • 缩小与未来相关的技能差距
  • 应用新的工作方法,以增加整个公司和个人员工的灵活性:内部

让企业在未来成长, 通过支持他们, 重塑他们的工作方式和员工体验. 我们的战略人力资源规划方法以人为本,以证据为基础. 基于我们的远见和实践经验, 我们与您一起开发解决方案, 创造附加价值, 与挫折作斗争,激励员工.

我们用我们经过验证的产品支持您的持续转型 变化管理 Support. 我们帮助, 了解和解决您的高管和员工的不同需求. 这反过来又会带来更多的参与和接受。.


我们的劳动力和业务转型解决方案

我们的劳动力和业务转型解决方案涵盖了以下挑战(并带来了以下好处):
  • 企业文化

    为战略目的调整转型, 实现包容性, 创造多样化和平等的环境和参与, 提高生产力和凝聚力.
  • 多样性、平等和包容

    设计和实施全面战略, 平等机会, 确保平等的经验和适当的报酬.
  • 灵活的工作

    通过业务和劳动力模型促进有效的协作, 为所有员工提供灵活的工作策略, 不管, 他们在生命的哪个阶段.
  • 天赋Marketplace

    确保未来的劳动力和敏捷的组织, 以这种方式部署人才, 他们的技能最能反映技能的供求关系. 
  • Organisationsdesign

    从传统的转变, 创新的等级结构, 敏捷和分散的组织.
  • Lohngerechtigkeit

    评估和消除工资不平等及其原因,从而降低风险. 建立薪酬透明度和同工同酬作为支柱, 多样性, 支持包容和社会正义.
  • Personalstrategie

    创建一个集成的, 有效和可持续的人力资源战略, 与你的企业目标密切相关. 根据关键的人才细分来区分你的战略优先级.
  • 小屋的设计

    从工作的数字化和民主化中获益, 通过优化人与数字化的结合. 利用数字和模拟人才网络的多种可能性.
  • 人力资源与劳动力分析

    识别你的员工的特征和实践, 最能支持你的商业目标. 制定战略以满足未来的人员需求. 最大化影响,加速变化.

接受改变:它们会一直存在

在一个异常变化的时代,组织必须跟上新的挑战和工作方式. 找出真相, 有效的变革管理如何发挥作用, 把不连续性变成某种东西, 感觉例行公事和自然.

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